The IAM Nederland

IAM NL Jaarcongres – I am Learning- 25 september 2025

Op donderdag 25 september 2025 vond de achtste editie van het IAM NL Jaarcongres plaats, dit jaar met als overkoepelend thema leren. Ruim 120 assetmanagement professionals kwamen bijeen op het hoofdkantoor van Rijkswaterstaat in Utrecht om kennis te delen, ervaringen uit te wisselen en samen te reflecteren op hoe leren de rode draad vormt binnen het vakgebied.

Introductie IAM Anatomy

De dag startte met koffie en de eerste netwerkmomenten. Tijdens de plenaire opening door de dagvoorzitters, werd het eerste exemplaar van de nieuwe versie van de IAM Anatomy overhandigd aan Louis Schouwstra, COO van Rijkswaterstaat. De introductie vormde direct een inhoudelijk fundament voor de rest van de dag.

Panel: “Wanneer het kwartje viel”

Onderdeel van het ochtendprogramma was het panelgesprek met Martijn de Langen (Gemeente Utrecht), Jeroen van der Sloot (Provincie Flevoland), Stefan Hemmer (Vitens) en Maarten Noom (Enexis). Zij deelden persoonlijke en organisatie brede ervaringen over momenten waarop het inzicht in assetmanagement écht landde. Het gesprek onderstreepte dat leren vaak voortkomt uit praktijkervaring, reflectie en samenwerking over de grenzen van organisaties heen.

Workshops

De CEO van het IAM Global, Ursula Bryan, vertelde in een korte presentatie meer over de mogelijkheden die IAM biedt om je als professional te ontwikkelen. Ook de nieuwe chapters van het IAM kwamen aan bod want het netwerk groeit gestaag door, er zijn inmiddels ruim 50.000 leden wereldwijd. Bekijk hier haar presentatie!

Tijdens het jaarcongres stond kennisdeling en verdieping centraal. In een breed palet van workshops werden actuele thema’s, nieuwe inzichten en praktische handvatten gedeeld die het vakgebied assetmanagement verder versterken. Van bestuurlijke context tot duurzaamheid, van serious gaming tot AI – de deelnemers kregen de kans om zich te laten inspireren en mee te denken.

Jacco Zwemer (ProPM) met Beheer, macht en invloed, waarin de politiek-bestuurlijke dimensie van assetmanagement centraal stond. Hij benadrukte dat technische en bedrijfskundige invalshoeken niet voldoende zijn: de bestuurlijke realiteit bepaalt in hoge mate de koers en het succes van assetmanagement binnen de overheid.

In de workshop ISO 55001 – Besluitvorming en predictieve acties liet Dimitri Koenen (Haskoning) zien dat assetmanagement méér is dan procedures. De nadruk lag op het maken van keuzes en het vertalen van de norm naar toekomstgerichte, voorspellende beslissingen.

De werkgroep ‘uitwerken en vertaling Anatomy’ presenteerde de nieuwe vertaling en het bijbehorende 10-vakkenmodel. Diederik van Leeuwen (IES Asset Management), Ed de Vroedt (Ohros), Bas van Schie (Rebelgroup) en Christiaan Sijmons (Royal Schiphol Group) waren de workshop leiders. Deelnemers doorliepen in interactieve sessies thema’s als leiderschap, risicomanagement en strategie, met veel ruimte om praktijkervaringen uit te wisselen.

Ook het IAM competence framework stond op de agenda. Peter Dourlein (Arcadis) bood inzicht in de huidige en toekomstige invulling van dit raamwerk. Deelnemers konden bovendien bijdragen aan de ontwikkeling van de nieuwe editie en hun eigen rol daarin positioneren.

Een bijzondere invalshoek bood de workshop generationeel leren door IAM NL NextGen. Hier lag de nadruk op het begrijpen van generatieverschillen in waarden en drijfveren, en hoe die benut kunnen worden voor betere samenwerking en kennisoverdracht. Glenn van Steeg (Arcadis) en Quincy Abel (Alliander) waren de workshop leiders.

De workshop van Ariadne Doll (Gemeente Amsterdam) ging in op het kiezen van richting in waardengestuurd assetmanagement. De combinatie van reflectie en praktische koersbepaling maakte duidelijk hoe lastig, maar ook hoe noodzakelijk, het is om waarden echt leidend te maken.

Patricia van der Holst (Provincie Zuid-Holland) nodigde deelnemers uit om de ‘ruimte voor twijfel’ te benutten. Haar workshop over doorontwikkeling en gedragenheid van assetmanagement benadrukte dat échte verandering pas ontstaat wanneer er oog is voor nuance en stemmen die anders verloren gaan.

Een heel andere insteek koos Bert Toolsema (Rijkswaterstaat) met serious gaming. Deelnemers ervaarden zelf hoe een spel kan bijdragen aan het leren van assetmanagementprincipes, en discussieerden over de balans tussen investering en opbrengst.

Ben Visser (Askara Solutions) liet zien hoe AI kan helpen om aanwezige kennis te ontsluiten en te verbinden. Tijdens het congres zijn opnamen gemaakt waarmee uiteindelijk een AI-gegenereerd lied is gemaakt! Een mooie demonstratie van de kracht van nieuwe technologie.

Ook het vraagstuk van weerstand en acceptatie kwam aan bod in de workshop rondom de implementatie van de innovatieve buigtool door Tjeerd Broersma en Piet Soepboer (Enexis): hoe buig je niet alleen kabels, maar ook de mindset van medewerkers?

Onder de noemer More 4 sustainability namen Rob van Dongen en Rob Golbach (Mainnovation) de deelnemers mee in concrete casussen. De vertaalslag van inzichten uit de industrie naar andere sectoren leverde nieuwe perspectieven op. In de aansluitende workshop Values & Outcomes werd verder ingezoomd op het belang van een gezamenlijke ‘taal van waarde’ voor eenvoudiger besluitvorming.

Een maritiem perspectief bood Esther van der Voort (Anthony Veder) met Navigating reliability. Hierin bleek opnieuw dat technologie belangrijk is, maar dat menselijk gedrag bepalend is voor de betrouwbaarheid van assets.

De winnaars van de 2024 IAM Award presenteerden hun aanpak in CoP: in korte tijd opschalen van experiment naar ecosysteem. Onder leiding van Edo Welling (Heijmans), Peter Minnema & Pieter Maat (BAM) en Robbert de Ridder (SPIE) ging de workshop over de opgedane ervaring in het ontwikkelen van een Community of Practice rond datagedreven assetmanagement. Het geheel bood waardevolle lessen voor anderen die experimenten willen opschalen.

Tot slot belichtte Jan Mens (IES Asset Management & Voorzitter IAM NL) de rol van IAM als lerende organisatie. Van opleidingen en kwalificaties tot internationaal netwerken: de workshop liet zien hoeveel mogelijkheden er zijn voor professionals die zich verder willen ontwikkelen en hun kennis wereldwijd willen inzetten.

De workshops op dit congres lieten de veelzijdigheid van assetmanagement zien: het is een vakgebied dat zich uitstrekt van bestuur tot techniek, van menselijke drijfveren tot digitale innovatie. De rode draad? Assetmanagement wordt pas écht krachtig als techniek, processen, mensen en waarden in samenhang worden benaderd. Het congres bood deelnemers niet alleen kennis, maar ook de inspiratie om die samenhang in hun eigen praktijk vorm te geven.

IAM Award 2025

Na de lunch was het tijd voor de uitreiking van de IAM Award 2025. De 3 genomineerden waren: North Sea Port, De Nieuwe Ingenieurs en ProRail–Railcenter.

De winnaar werd De Nieuwe Ingenieurs. Hun initiatief weet op inspirerende wijze jong talent te mobiliseren en assetmanagement toegankelijk en relevant te maken voor een nieuwe generatie. De oproep tot flexibiliteit en levenslang leren sluit naadloos aan bij de uitdagingen van vandaag en morgen in onze assetmanagementsector. Bekijk hier hun presentatie!

De innovatie van De Nieuwe Ingenieurs biedt een belangrijk stukje in de complexe puzzel van het nijpende tekort aan technische vakmensen. Door intensief en gericht samen met Hogeschool Rotterdam op te trekken, zorgen zij voor gemotiveerde en geschikte nieuwe aanwas voor het werkveld.

De jury was lovend over de manier waarop beide partijen samenwerken ten gunste van zowel (arbeids)kandidaat als markt. Verder is dit initiatief erg actueel gezien de steeds verder toenemende vervangings & renovatieopgave in infrastructuur, openbare ruimte, vastgoed en industrie.

IAM Nederland feliciteert de winnaar maar zeker ook de twee 'runner-ups': North Sea Port met hun initiatief om een data-gestuurd assetmanagement systeem op te zetten. Je kunt hier hun presentatie nog eens bekijken! En ProRail–Railcenter met hun innovatieve veiligheidstraining voor duurzaam assetmanagement. Ook die presentatie kun je terugkijken! De jury heeft geconstateerd dat de assetmanagement praktijk zich nog altijd in sneltrein ontwikkelt en was onder de indruk van de inschrijvingen en de kwaliteit. Samen bouwen we aan professioneel assetmanagement, waar we als community trots op mogen zijn!

Afsluiting en netwerkborrel

Het congres werd afgesloten met een plenaire sessie waarin de belangrijkste inzichten van de dag werden samengebracht: leren als motor voor ontwikkeling, zowel individueel als collectief. Aansluitend was er tijdens de borrel volop gelegenheid om verder te netwerken en nieuwe samenwerkingen te verkennen.

Conclusie

Het IAM NL Jaarcongres 2025 bewees opnieuw dé ontmoetingsplek te zijn voor iedereen die zich bezighoudt met assetmanagement. Het thema leren gaf richting en inspiratie: leren als professional, leren als organisatie en leren als community.

IAM AI congres-lied

Tijdens het event heeft Ben Visser van Askara AI Solutions middels diverse microfoons opnamen gemaakt. De opnamen van diverse workshops en het plenaire gedeelte van het jaarcongres, zijn door AI vertaald naar een echt assetmanagement nummer! Het is dus een door AI gegenereerd IAM NL Congres-lied! Wil je de muziek horen die gemaakt is voor en door ons werkveld? Klik dan hier, veel luisterplezier!